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DOTA2竞猜因你而骄傲:择一事,终一生 ——记DOTA2竞猜生产中心下衣车间主任杨合朝
发布日期:17-08-29浏览次数:[返回]

DOTA2竞猜因你而骄傲(ao):择一事(shi),终一生

——记(ji)DOTA2竞猜生产(chan)中心下(xia)衣车间(jian)主任(ren)杨合朝(chao)



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1998年(nian),那年(nian)他17岁,独自一(yi)人来到了温州,开始了他的拜师学艺之路。学做衣服,这一(yi)入(ru)门就是20年(nian),择一(yi)事(shi),终一(yi)生(sheng)。他就是生(sheng)产中心(xin)2工(gong)厂下衣主任杨(yang)合朝。

讲起刚开始学做(zuo)衣服(fu)时(shi),杨主任一直说跟现在比那时(shi)候真(zhen)的(de)是太苦了。20年前的(de)温州服(fu)装厂哪里有这么先进的(de)设备,还有空调,连(lian)电风扇都(dou)很少,几百人挤在一间(jian)破(po)厂房里,一到夏(xia)天(tian)大汗淋(lin)漓,身上的(de)衣服(fu)都(dou)是直接脱(tuo)下来拧干穿上再继(ji)续赶工,还经常(chang)熬夜加班加点。

不(bu)过那时候他(ta)遇上了(le)个好师(shi)(shi)傅(fu),手把(ba)手地(di)(di)教会他(ta)每一道(dao)工(gong)序,让(rang)他(ta)对(dui)服装制作(zuo)产生了(le)浓厚的兴趣,渐渐地(di)(di)他(ta)发现自己(ji)对(dui)西(xi)裤(ku)的制作(zuo)工(gong)艺(yi)更是情有独钟,虽(sui)然(ran)那时候的他(ta)二(er)十(shi)不(bu)到(dao),但却(que)已经下(xia)定决心要把(ba)西(xi)裤(ku)工(gong)艺(yi)学(xue)(xue)精,追求(qiu)极(ji)致(zhi)。确定了(le)目(mu)标之后在师(shi)(shi)傅(fu)的指点下(xia),慕名(ming)前往上海(hai)一家知名(ming)服装企业专(zhuan)门学(xue)(xue)习西(xi)裤(ku)工(gong)艺(yi),从裁剪到(dao)缝制的每一道(dao)工(gong)序,学(xue)(xue)习钻研(yan),并(bing)屡次被评(ping)为(wei)优秀(xiu)员工(gong),这一去又是十(shi)三年。

 

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2011年他来(lai)到DOTA2竞猜,担任生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)中心生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)部(bu)(bu)2工(gong)厂下衣主任。2012年底,因公司及生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)部(bu)(bu)对(dui)产(chan)(chan)量的(de)要求,结合(he)之前的(de)工(gong)作经(jing)验,杨主任率先(xian)提出要对(dui)下衣的(de)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)流水线(xian)进(jin)行改革,对(dui)工(gong)序、组合(he)进(jin)行重新编排,提高(gao)产(chan)(chan)能效益。这对(dui)员(yuan)工(gong)及公司来(lai)说无疑是一(yi)个新的(de)挑战与创新。


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由于流水(shui)线的改(gai)革(ge),车间人(ren)(ren)(ren)员由原来的83人(ren)(ren)(ren)缩减至58人(ren)(ren)(ren),大部分(fen)的员工不理解、不适应。开始担忧一个人(ren)(ren)(ren)做两道工序能(neng)否(fou)将新的工序学(xue)好,加上(shang)对工序的操作需要通过两个月(yue)左(zuo)右的培训学(xue)习(xi)才能(neng)独自完(wan)成产量跟(gen)品质,这一切让整个团队都人(ren)(ren)(ren)心惶(huang)惶(huang)。

2013年初,车间员工的(de)返厂率不及三(san)分之一(yi),这给(ji)了杨主(zhu)任(ren)无(wu)比大的(de)压力,流水线不完整,无(wu)法正常进行工作,怎么(me)完成(cheng)指标,怎么(me)才能(neng)按(an)时交(jiao)货?杨主(zhu)任(ren)陷入了困境(jing)。

万事开(kai)头难,不(bu)(bu)要轻言放(fang)弃。杨主任(ren)开(kai)始动手整理未返厂的员工名单(dan),并且一(yi)个(ge)个(ge)地拨通他们(men)的号码(ma),劝说他们(men)回来(lai)。另外(wai)一(yi)有空(kong)就带(dai)领着(zhe)各组(zu)组(zu)长(zhang)跑(pao)到路边、车站等地发传单(dan),很多(duo)人(ren)都(dou)问(wen)主任(ren)为(wei)什么(me)要亲自去(qu)招人(ren),平时(shi)(shi)这么(me)多(duo)人(ren)来(lai)公司应聘为(wei)什么(me)都(dou)不(bu)(bu)收,主任(ren)告诉我(wo) 招有经验的员工是为(wei)了(le)在提高流水线(xian)(xian)效能的同时(shi)(shi)需(xu)要控制生(sheng)产线(xian)(xian)不(bu)(bu)出差错,否则达不(bu)(bu)到理想状(zhuang)态,因为(wei)返修太浪费时(shi)(shi)间了(le),经过(guo)一(yi)个(ge)多(duo)月(yue)的努力(li),终于(yu)开(kai)始了(le)流水线(xian)(xian)创(chuang)新之路。

 

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为了(le)让新的(de)流水线能更快(kuai)速运转,他(ta)总结(jie)自(zi)己以往的(de)经验,亲自(zi)制定新员工(gong)(gong)培训计划(hua),对新员工(gong)(gong)进行岗位技能培训,每一个工(gong)(gong)序都手(shou)(shou)把手(shou)(shou)地指导,要求工(gong)(gong)艺(yi)不合格者每天晚上加班学(xue)习练习,直到(dao)工(gong)(gong)艺(yi)合格为止,他(ta)说那段日子仿佛又(you)让他(ta)回到(dao)了(le)刚出社会(hui)当学(xue)徒的(de)时候。

就这样大家(jia)通(tong)过四个(ge)月(yue)的没(mei)日没(mei)夜(ye)的努(nu)力(li)磨合、组合学习(xi),车间产(chan)能有了一个(ge)质(zhi)的飞跃,平均(jun)每天的产(chan)量比(bi)原来增加了50条。更显著的体(ti)现在员(yuan)(yuan)工的工资(zi)上,据统计,员(yuan)(yuan)工每个(ge)月(yue)工资(zi)相比(bi)2012年同比(bi)增长2500元,而到(dao)目前为止,员(yuan)(yuan)工的年收(shou)入(ru)比(bi)2012年至少高(gao)出一倍(bei)以上。

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在(zai)确保完成(cheng)数量的情况下,当然还要确保品(pin)质(zhi),每一(yi)道工(gong)(gong)(gong)序(xu)的工(gong)(gong)(gong)艺主任都亲自监督。要求员工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中出现(xian)错误(wu)时及时改正(zheng)并(bing)帮(bang)助(zhu)他们分(fen)析(xi)原因,有突出表(biao)现(xian)时给予鼓励(li)表(biao)扬,并(bing)在(zai)每日(ri)班前会上以(yi)案例的形式做分(fen)享(xiang),越分(fen)享(xiang)越成(cheng)长。

现在的(de)(de)(de)2工厂下衣(yi)(yi)每天的(de)(de)(de)产量平均(jun)达到(dao)720-750条(tiao), 质(zhi)量返修率(lv)在控制在3.5%以下,这样高(gao)质(zhi)量的(de)(de)(de)生产离不开杨主任(ren)的(de)(de)(de)有(you)效管(guan)理(li)。另外,更让我(wo)们惊(jing)讶的(de)(de)(de)是(shi),从年初到(dao)现在2工厂下衣(yi)(yi)仅1人离职(zhi),车(che)间的(de)(de)(de)伙伴告诉我(wo)因为大(da)家(jia)都很佩服主任(ren),不仅每个月(yue)能拿到(dao)高(gao)的(de)(de)(de)工资,工作的(de)(de)(de)氛围也很好(hao)。

 

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采访中杨主任(ren)也说到“当(dang)车间主任(ren)最主要的(de)是带领员(yuan)工按质按量完成工作任(ren)务(wu),其次是提(ti)高员(yuan)工素质并营造良好的(de)工作氛围。”

 

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2016年生(sheng)产中心DOTA2竞猜匠心·传(chuan)承评选活(huo)动中,杨主任带(dai)领的(de)2工(gong)厂(chang)下衣2个组分别取得了亚军和(he)季(ji)军的(de)佳绩(ji)。

 

 

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在(zai)“不(bu)给(ji)他人(ren)添麻烦”全员(yuan)(yuan)绩效(xiao)管理文化运动启动大(da)(da)会(hui)上,2工(gong)(gong)厂下衣(yi)的(de)(de)集(ji)体亮相也(ye)是霸气十足。一(yi)(yi)组组长赵(zhao)惠先(xian)告(gao)诉笔(bi)者,由(you)于(yu)(yu)活(huo)动期(qi)间(jian)车间(jian)正(zheng)忙于(yu)(yu)赶货(huo),主(zhu)任亲自为(wei)大(da)(da)家出谋划策, 见缝插针式(shi)的(de)(de)进行(xing)彩(cai)排。参加活(huo)动的(de)(de)人(ren)员(yuan)(yuan)应该(gai)(gai)都(dou)还记得,2工(gong)(gong)厂下衣(yi)的(de)(de)现场团(tuan)队展示让(rang)人(ren)眼前一(yi)(yi)亮,“精益求精 勇攀高峰”8个(ge)大(da)(da)字(zi)至今记忆(yi)犹新(xin)(xin),正(zheng)如(ru)DOTA2竞猜价(jia)值观“诚致(zhi)担当(dang) 合和(he)日(ri)新(xin)(xin)”中的(de)(de)日(ri)新(xin)(xin)所(suo)释(shi),我(wo)们(men)(men)要创新(xin)(xin)进取(qu),敢为(wei)人(ren)先(xian),我(wo)们(men)(men)也(ye)应该(gai)(gai)像杨主(zhu)任一(yi)(yi)样,不(bu)断将创新(xin)(xin)体现在(zai)每一(yi)(yi)项工(gong)(gong)作、每一(yi)(yi)个(ge)细(xi)节中。

 

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除了工作(zuo)(zuo)之外(wai),让(rang)(rang)员工们最开(kai)心(xin)的杨主任经常在(zai)休息日或(huo)节日组织自己(ji)车间的员工聚餐、旅游。杨主任经常说一线(xian)的工作(zuo)(zuo)非常辛苦,要多让(rang)(rang)员工能在(zai)工作(zuo)(zuo)之余(yu)舒(shu)缓(huan)心(xin)情,放松(song)下身心(xin),人不是机器,要松(song)弛有度,才能以最好的状(zhuang)态迎接工作(zuo)(zuo)。

 

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从当年17岁的(de)学徒工到(dao)(dao)后来的(de)组(zu)长,再到(dao)(dao)车间主任,杨主任一(yi)直坚(jian)持学习(xi)西(xi)裤(ku)的(de)工艺。他(ta)说他(ta)的(de)经历很简(jian)单,就(jiu)是一(yi)直做西(xi)裤(ku)。

没(mei)想到啊(a),这一做,就是二(er)十年(nian)。

我(wo)想这(zhei)就是我(wo)们经常提到的(de)工匠精神,就是一生把一件事,做到极(ji)致。

 

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杨(yang)主任在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)是一位非常有想(xiang)法的管(guan)理者,目标感强,善于总结经(jing)验,能有计划有步骤地(di)开展(zhan)工(gong)作(zuo)。

在车(che)间(jian)(jian)的工作(zuo)期(qi)间(jian)(jian)通(tong)过(guo)不断地(di)努力圆满完成各项生产任务,成为生产部(bu)的标(biao)杆车(che)间(jian)(jian)。

 

 

——生产中心生产部(bu)经理 刘(liu)军


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